Hugh Grant

Noviembre de 2005 marcó el quinto aniversario del anuncio del Compromiso de Monsanto. El Compromiso evolucionó desde los antiguos compromisos con la seguridad, la protección medioambiental, la atención al cliente, la investigación de gran calidad y la dirección de producto que había servido como sello para nuestro trabajo durante muchos años y resolvía lo que los accionistas, incluyendo a nuestra propia gente, decían que querían ver en la manera en que operábamos como líderes de tecnología agrícola. Hemos escuchado, recibimos sus consejos seriamente y continuamos construyendo nuestra cultura sobre esos valores. Después de cinco años, el compromiso nos está ayudando a convertir valores en acciones y resultados, y a dejar claro quiénes somos y qué defendemos.

Durante estos cinco años, hemos crecido como empresa, no solamente en número de productos y en hectáreas de cultivos de biotecnología en producción, sino también en las maneras en que ponemos nuestros valores a trabajar todos los días. Seguimos reduciendo los residuos de fabricación y haciendo que nuestros procesos sean más eficientes y más limpios. Hemos conseguido mejores semillas y mejores opciones para los agricultores en países desarrollados y en vías de desarrollo - para ayudarles a cosechar más alimentos, a utilizar menos pesticidas y a mejorar sus oportunidades económicas. Hemos respondido a desastres climáticos en nuestras comunidades globales, desde tsunamis y huracanes a terremotos, a través de contribuciones personales, productos y dinero.

Pero no son sólo nos definen las grandes acciones. También son las miles de decisiones diarias que toman nuestros empleados mientras realizan sus trabajos: cómo involucran a las personas en el diálogo sobre asuntos que puedan afectarles, cómo buscan oportunidades para compartir información y cualificación allí donde piensan que pueden ayudar. Dicho en pocas palabras, se trata de cómo aplicamos nuestros valores a nuestros trabajos. Este informe incluye muchos ejemplos del compromiso en práctica.

Obviamente, seguimos teniendo retos. Incluyen cómo asegurar nuestra propiedad intelectual en partes del mundo en donde la protección legal todavía no está madura. También queremos trabajar con organizaciones de desarrollo para compartir nuestras semillas y cualificaciones de manera que tengan como resultado una mejor seguridad alimenticia y una oportunidad económica para aquellos que lo necesiten más, y para desarrollarlas en un marco de tiempo paralelo con los países desarrollados. Actualmente, el modelo tradicional de desarrollo de productos secuencial tiene como resultado retrasos de décadas en lugares como África.

Es crítico para nosotros hacer estas cosas bien durante los próximos cinco años y en adelante. Pretendemos hacerlas con integridad, aplicando nuestros valores y escuchando de manera cercana a nuestro consejo asesor y a nuestros muchos accionistas de todo el mundo. En algunos ámbitos, acabamos de comenzar el trabajo del Compromiso.

HUGH GRANT

Monsanto Chairman, President, and Chief Executive Officer

Informe del Compromiso de Monsanto 2006: La Suma de Nuestros Compromisos (en inglés)